Les mutations dans les secteurs du bâtiment et des travaux publics et leurs impacts sur les compétences

1. De nombreuses mutations impactent les secteurs du Bâtiment et des Travaux Publics : transitions numérique et énergétique, mutations économiques et sociétales. Elles ont naturellement des répercussions sur les métiers en termes de compétences. Il est dès lors important d’identifier et de caractériser ces mutations, afin d’évaluer leur impact pour ces secteurs, et de définir des pistes d’adaptation des compétences pour accompagner les salariés dans ces mutations, en termes de formation notamment.

Ce travail a été réalisé en plusieurs étapes par Amnyos et CG Conseil :

1 – Une analyse des mutations en cours et à venir dans le BTP à partir d’une analyse documentaire et d’entretiens menés auprès d’experts sectoriels : ce travail a permis de déboucher sur l’identification d’une dizaine de mutations, essentiellement liées aux évolutions technologiques et numériques et à la transition écologique :

• Diffusion des solutions bureautiques et collaboratives, informatique en nuage
• Diffusion des solutions informatiques et numériques métiers
• Déploiement du process collaboratif BIM
• Multiplication des plateformes numériques de mise en relation
• Des chantiers et des bâtiments toujours plus connectés
• Développement de la numérisation et virtualisation du réel
• Multiplication des exigences de performances des infrastructures
• Circularisation des bâtiments, produits et matériaux
• Développement de la rénovation des bâtiments existants
• Développement de nouveaux matériels et équipements
• Changement de systèmes constructifs, matériaux et systèmes énergétiques
• Développement de la construction hors site
• Développement de la cobotique et de la robotisation

2 – Puis une 1^ère analyse de l’impact des mutations identifiées sur les activités/compétences des métiers/groupes de métiers, avec l’élaboration de fiches détaillées par mutation permettant d’identifier pour chaque mutation :

• Son occurrence (peu probable, probable, très probable)
• Son échéance (court terme, moyen terme, long terme)
• Son niveau d’impact sur les métiers (faible, moyen, fort)

3 – Suivi d’une analyse de l’impact des mutations sur les 18 métiers identifiés comme étant le plus impactés, avec des investigations complémentaires auprès d’une vingtaine d’entreprises du BTP. 18 fiches métiers ont été élaborées avec pour objectifs de :

• Donner des éléments de repère chiffrés caractérisant l’emploi sur chacun des métiers identifiés en s’appuyant sur les données transmises par l’Observatoire des Métiers du BTP et l’enquête BMO de Pôle Emploi : l’emploi salarié et son évolution, structure de la pyramide des âges, données sur le marché de l’emploi (projets de recrutement, difficultés de recrutement…).
• Analyser de manière approfondie les évolutions en termes de compétences des métiers-clés, en les mettant en perspective par rapport aux mutations identifiées comme étant les plus impactantes.
• Lister les certifications existantes associées aux métiers clés

4 – Les métiers concernés :

• Métiers de la conception :
  • Technicien études, métrés, devis
  • Géomètre topographe
• Métiers de l’encadrement et de la gestion d’entreprise :
  • Chargé d’affaires
  • Chef de chantier
  • Conducteur de travaux
  • Chef d’équipe
  • Gestionnaire / responsable d’une entreprise
• Métiers d’exécution :
  • Charpentier/Constructeur bois
  • Constructeur en ouvrage d’Art
  • Couvreur
  • Electricien/Monteur de réseaux électriques
  • Etancheur
  • Maçon
  • Menuisier
  • Plâtrier
  • Plombier-chauffagiste
  • Serrurier – Métallier

Des travaux qui ont également abouti à la définition de préconisations visant à développer la mobilité des salariés du BTP et faciliter la création/reprise d’entreprise :

• Sécuriser la promotion interne dans les entreprises du BTP
• Développer la formation des salariés positionnés sur les métiers d’exécution en s’appuyant sur les dirigeants et la formation en situation de travail
• Développer la formation des salariés positionnés sur les métiers d’exécution en s’appuyant sur les dirigeants et la formation en situation de travail